金融危机的时候适合创业吗 常用的创业风险处理方式

任何时候创业都很难;寒冬时节创业,只是一种心理上的煎熬。即便如此,与外国人相比,我们要幸福得多。毕竟老祖宗给了我们乐观的辩证思维。“机遇”与“危险”联系在一起,“危险就是生命力”。所以,在经济寒冬季节,创业者要从“危机”中找出自己擅长的“机会”。我在这里直言不讳,请大家多提意见。创业最大的障碍是太认真,看得很复杂;所以犹豫不决,患得患失,错过了很多好机会。创业的结果主要看你行动的速度。抢在别人之前抓住机会,会让你比别人更容易生存,进而赢得发展。创业要注意什么?这里有十点建议,希望能给你带来好处:一、现金第一法则。你知道大多数创业公司是怎么死的吗?一个简单的计算公式是:现金总收入除以花钱速度。因为它能告诉你还能活多久。毕竟,钱用完了,你就完了。只要你手里有钱,你就没有出局。第二,基于现实的规则。是的,创业需要创新;但创业是脚踏实地的行动,而不是盲目的自我想象:吹嘘自己在做没人在做的事!日光之下无新事。创业的创意源泉其实就在我们身边。仔细观察你周围的消费需求,看看你是否可以通过选择一个新的地方或新的方式来达到这种满足感。根据实际情况采取行动,你的事业就会开始。至于规模,等有了足够的现金再考虑升级也不迟。第三,考虑问题要全面,要从实际出发。既要看市场的整体情况,也要搞清楚行业的基本游戏规则,搞清楚里面的路子;从基础做起,而不是只看到一朵大红花,就以为到处都是大红花,就以为自己也能成为那朵大红花。志高不是志高,而是考虑问题全面,善于抓住问题的关键点;低手就是踏踏实实做事,一步一个脚印;不要陶醉于虚无缥缈的概算。四。资源整合定律工业革命以来,当今世界最需要的是企业。各种意想不到的企业都有,不仅只有,还有过剩的。所以当你打算自己创业的时候,想想哪些是你必须控制的关键点,哪些是可以外包的非核心环节。从而减少不必要的投资,集中你有限的资源!我的建议是低调,专注销售,整合目前央视广告品牌量,力争2-3年内完善广东市场,实现销售额过亿。同时做好现有的自有品牌服务,依托销售网络打造优秀的服务品牌。当销售网络成熟后,利用外包理念整合制造和R&D资源,再将服务品牌延伸为自有产品品牌.五、团队轻负荷法则。在受经济危机影响的今天,毕竟创业需要的是行动,而不是一大堆嘈杂的想法。第六,功能第一法则。忘记那些曾经让你疯狂的“形态”,如果你还在创业阶段。创业阶段的产品一定要把功能放在第一位。至于“形式”的问题,会随着你的实力逐渐发展。世界上第一辆汽车看起来更像一辆马车,而乔布斯的第一台电脑,在今天,只能用“古董”来含蓄地回避其“形式”的美丑。
毕竟消费者消费的是很多实用又便宜的产品!当然,如果你真的不知道你的产品的功能有什么好的,那就想想服务吧。服务是产品永不过期的功能,更重要的是,服务可以帮你建立口碑效应!七。如何通过找对市场的规律做出受欢迎的产品?什么样的营销手段最有效?谁是成功创业的最终评判者?市场!不要在意你的产品是否足够好或完美。不要在意你的营销计划是否完美。因为决定它们质量的元素不在办公室或者你强大的笔记本电脑里,它们在市场里;获得市场判断的方法只有一个,就是把产品投入市场进行测试,把营销方案投入市场进行测试。市场是检验他们价值的唯一地方。八。直销市场的法则是如此重要。所以在创业初期,最好不要依赖第三方中间商销售。从字面上看,创业是创造客户需求的事业。通过直销,我们可以更直接地把握更多消费者的需求,了解市场需求的变化趋势,并快速做出反应,找到满足市场需求和变化的方法。中间商只是销售工具,在市场需求上,他们不能给你提供任何帮助。当你度过了创业最艰难的阶段,进入规模化发展阶段,利用第三方渠道是最快捷的方式。这时,你可以采用“复合渠道”模式,即直销代理;通过整合代理商的资金、物流、销售能力,快速实现规模扩张。九。机构资本定律这个定律看起来很严肃,似乎不属于创业型企业。如果你仔细观察,你会发现大多数创业型企业的生命周期是5年。为什么很多看起来很优秀的新兴企业,很多优秀的商业领袖都挺不过五年的创业期?企业做大后,首先面临的挑战是管理。创业时期,一个老板带着十几个、几十个员工拼命干活,甚至吃住都在一起。那时候整个公司真的就像一家人一样,都是跟着老板打拼,彼此没有严格的上下级观念,更谈不上制度。过程中的错误会因为团队小,知识的充分流动和共享,组织简单,敏感性强而被及时发现和纠正。大家不会责怪犯错的人,而是庆幸错误被及时发现,错误被成功解决,集体加油!问题是人多。如果团队超过100人,当大家都觉得成功在望的时候,就开始制定各种制度。一是明确流程,二是保障各级英雄的权益。因为权力和利益,自然会有内斗;在企业内部,流言蜚语突然流行起来,人们开始群起而攻之……这个时候,团队中的人和事会自动适应环境,合理化错误。这样的公司制度不是资本概念,而是成本概念。制度不是在推动公司前进,而是在制造复杂性,掩盖错误,甚至压制优秀和努力的人。在这里,我认为有几点非常重要:1。老板应该是制度的建设者,而不是破坏者;除非这个制度真的跟不上发展,否则就应该从制度改革入手。原因很简单。老板不尊重制度,公司里也不会有人尊重制度。最后大家会观察自己说什么,老板喜不喜欢做什么。2.谎言说一百遍就成了真理。所以,老板们应该带头审视自己经常传达给消费者和员工的东西是否真实,因为他们的谎言会误导和蒙蔽我们,导致他们把很多错误和异常都当成正常;从而错过真相,错过改正错误的机会,让错误滚雪球。3.向外看,用外部的发展需要重组企业内部,用外部拉动内部,这样内部的习惯就会土崩瓦解。并且坚持不懈的提高标准,扫除自己的死角。
4.利用会议引导全体员工坦诚讨论真相,互相说实话。非常重视员工的建议,因为他们发现和提出的问题很可能是企业意识不到的关键点。5.我经常用最愚蠢最初级的问题折磨自己:我的企业存在的理由是什么?我该如何竞争?十、教一斧教一课。中国人崇尚谦虚,但不适用于企业。相信对电子商务有所了解的人都知道马云,知道淘宝刚起步时马云嘲笑ebay的经典语录。诀窍很简单,就是通过各种方法把自己和最出名的联系起来。正如牛顿所说,我成功是因为我站在了巨人的肩膀上。毕竟在你很小的时候,行业大佬都不想和你纠结,怕反而抬高你的价值;如果你已经变强了,他的反击恰恰证明他有麻烦了。至少,会给你省下一大笔广告费。最后祝你好运,创业成功!

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